Business Transformation für KMU & Finanzinstitute

Ihr Geschäftsmodell ist gut. Aber ist es auch zukunftsfähig?

Ich bin Patrick Zwyssig. Seit 25 Jahren begleite ich Geschäftsleitungen, die spüren, dass sich etwas verändern muss. Gemeinsam finden wir heraus, was genau, und setzen es um.

Fokus auf Finanzinstitute und Schweizer KMU
35+ Projekte, drei Kontinente, immer mit eigenem Geld im Risiko
Kein Folienberge-Berater. Ich bleibe, bis es funktioniert.
Erstgespräch vereinbaren Was ich konkret mache
Typische Ausgangslage

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die meisten meiner Kunden kommen mit einer Variante dieser vier Situationen zu mir.

01

Berater kommen. Berater gehen. Nichts ändert sich.

Sie haben schon in externe Beratung investiert. Das Ergebnis: Strategiepapiere, die niemand liest, und Empfehlungen, die im Tagesgeschäft untergehen. Was Sie brauchen, ist jemand, der auch am Dienstag um 17 Uhr noch da ist, wenn es schwierig wird.

02

Alle reden über KI. Keiner weiss, was damit tun.

Im Verwaltungsrat fällt das Wort "Künstliche Intelligenz" bei jeder Sitzung. In der Geschäftsleitung fehlt jemand, der die Brücke baut zwischen dem, was technisch möglich ist, und dem, was geschäftlich Sinn ergibt.

03

Digitale Transformation beginnt beim Kunden, nicht beim System

Neue Plattformen, neue Prozesse, neue Tools. Klingt nach Fortschritt, fühlt sich intern auch so an. Nur: Ihre Kunden merken davon wenig, solange sich an ihrem Erlebnis nichts ändert. Digitale Transformation, die beim Kunden ankommt, beginnt mit der Frage, was er/sie/es wirklich braucht. Nicht mit der Frage, was technisch möglich ist.

04

Die Nachfolge rückt näher

Sie haben Ihr Unternehmen aufgebaut und wollen es in gute Hände geben. Aber ein ehrlicher Blick zeigt: Das Geschäftsmodell von 2015 wird 2028 keinen Käufer überzeugen. Es braucht Substanz, nicht Kosmetik.

Leistungen

Drei Themenfelder, ein Versprechen: es bewegt sich etwas.

Ich verkaufe keine Module. Wir starten dort, wo Ihr Problem liegt.

Kern

Business Transformation

Ihr Geschäftsmodell übersetzen wir gemeinsam in die digitale Realität. Von der Strategie über die Prozesse bis zur Plattform.

  • Geschäftsmodelle, die in drei Jahren noch tragen
  • Prozesse, die Ihre Leute auch wirklich nutzen
  • Plattform-Entscheide, die Sie nicht bereuen
  • Veränderung, die das Team mitnimmt
Meine Kernkompetenz seit 2008
KI

KI-Strategie für Ihr Unternehmen

Keine Technologie-Show, sondern ein klarer Plan: Wo bringt KI Ihnen am meisten? Wir finden es heraus und setzen den ersten Use Case um.

  • Standortbestimmung: Wo stehen Sie mit KI?
  • In drei Tagen zur KI-Roadmap (AI Strategy Sprint)
  • Ihr erster KI-Geschäftsfall geht produktiv
  • Ihr Team kann danach selbst weiterarbeiten
Zusammen mit AI4Leaders
Nachfolge

Nachfolge, die den Namen verdient

Eine Firma zu übergeben ist einfach. Eine Firma zu übergeben, die auch in fünf Jahren noch funktioniert, ist die eigentliche Aufgabe.

  • Strategie klären, bevor der Kaufvertrag kommt
  • Geschäftsmodell fit machen für den Nachfolger
  • Bewertung und Treuhand über einen erfahrenen Partner
  • Begleitung durch die Übergangsphase
Zusammen mit TNT Treuhand, Chur
Zusammenarbeit

Wie ein Mandat bei mir abläuft

Vier Schritte. Kein Hexenwerk.

1

Gespräch

30 Minuten, kostenlos. Ich will verstehen, was Sie nachts wach hält. Und ich sage Ihnen, ob ich der Richtige dafür bin.

2

Diagnose

Wo stehen Sie wirklich? Nicht wo Sie gerne stehen würden. Das klingt unangenehm, spart aber Monate.

3

Plan

Was machen wir zuerst, was kann warten? Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Zeithorizont. Auf einer Seite, nicht in einem Ordner.

4

Umsetzung

Ich verschwinde nicht nach der Präsentation. Ich bleibe an Bord, bis das Neue im Alltag angekommen ist.

Referenzen

Was Kunden sagen

Drei Stimmen aus unterschiedlichen Projekten.

«iValue hat uns fünf Jahre lang bei verschiedenen Banking-Themen unterstützt. In jedem einzelnen Bereich hat Patrick genau die richtigen Skills eingebracht.»

Beratungsprozess für Firmenkunden neu aufgebaut, Mitarbeiterarbeitsplatz spezifiziert
DL
Daniel Lehmann
Unternehmensentwickler, Valiant Bank AG

«Die Zusammenarbeit war zielorientiert und unkompliziert. Die Abstimmung mit potenziellen Kunden lief reibungslos. Ich würde jederzeit wieder mit iValue arbeiten.»

Kundenaktivierungsmodelle konzipiert, stationäres Geschäft digital verlängert
MS
Marcel Samstag
Digital Strategist, SBB Informatik

«Patrick ist ein visionärer Sparringspartner für Produktstrategie und Innovation. Riesige Erfahrung, strukturiertes Vorgehen. Uneingeschränkte Empfehlung.»

Produktstrategie geschärft, Innovationsprojekte strukturiert
DB
Daniel Bareiss
CEO, Braingroup AG
Über mich

Patrick Zwyssig

Ich habe meine Karriere in der Finanzbranche begonnen, war in Führungspositionen bei Banken und Beratungsfirmen, und habe 2008 iValue gegründet. Seitdem begleite ich Unternehmen durch Veränderungen, von denen am Anfang oft niemand begeistert ist. Am Ende meistens schon.

35 Projekte auf drei Kontinenten haben mir eines beigebracht: Die beste Strategie nützt nichts, wenn die Leute sie nicht mittragen. Deshalb fange ich immer bei den Menschen an, nicht bei der Technologie.

Als Verwaltungsrat und Beirat in verschiedenen Firmen sehe ich Transformation auch von der Governance-Seite. Das hilft, wenn im Projekt die Interessen von Eigentümern, Geschäftsleitung und operativen Teams kollidieren.

IMD Business School INSEAD CAS Verwaltungsrat HSG

Mandate & Engagements

VR swissplast AG · Beirat Aoaio · Beirat Caree · Gründer iValue GmbH · Co-Founder AI4Leaders

Patrick Zwyssig

«Die unbequemen Fragen stelle ich lieber am Anfang als am Ende. Das spart allen Beteiligten Zeit, Geld und Enttäuschungen.»

Patrick Zwyssig

LinkedIn AI4Leaders

Reden wir.

30 Minuten. Keine Verkaufsshow. Ich höre zu, stelle ein paar Fragen, und am Ende wissen wir beide, ob es passt.

Erstgespräch vereinbaren
044 577 51 69 patrick.zwyssig@ivalue.swiss Meilen, Zürich